Mag. Franz Biehal, MA
Betätigungsfelder
- Change Management
Konzeption, Begleitung und Umsetzung von Organisationsentwicklungs-Projekten, ReInventing Organizations, Arbeit an Geschäftsmodellen, Corporate Health Check, Beratung bei schwierigen Veränderungsprozessen - Talent Management
Einführung und Weiterentwicklung von Programmen und Tools, Durchführung von Standortbestimmungen, Entwicklungsberatung, Selektion und Coaching; Spezialität Assessment Center, Development Center und Hearings - Unternehmensplanspiele
Konzeption, Customizing, Moderation und Auswertung des Trigon ORGsimONE Planspiels zur Unterstützung von Veränderungsvorhaben, Cultural Change, Organisationsdiagnose, Assessment und Führungskräfteentwicklung
- Facilitation
Konzeption, Beratung und Moderation von Vorstands-, Geschäftsführungs-, Top Management oder Projektworkshops zur Planung, Entscheidungsfindung, Gestaltung von Veränderungsvorhaben, Konfliktlösungen und anderen Themen - Großgruppenveranstaltungen
Verschiedene Situationen können das workshopartige Arbeiten einer großen Anzahl von Entscheidungsträgern, MitarbeiterInnen sinnvoll machen; dabei werden Informationen ausgetauscht, Ideen ausgearbeitet, Feedback eingeholt, Entscheidungen vorbereitet oder getroffen („Large Systems Change“) - Top Management Coaching
Begleitung, Beratung und Unterstützung von EntscheidungsträgerInnen und Führungskräften; gemeinsame Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Handlungsspielraums und dazu notwendiger Competencies
Kunden und Branchen
- Dienstleistung, Handel
IKB, Uniqa, Verbund, Swisscom, Fraport, Allianz Leben, Casinos Austria, Skandia, Senna - Finanzdienstleister
OeNB, Raiffeisen, RBI - Gesundheitswesen
ÖBV, AGES, PremiQaMed, - Industrie
voestalpine, Liebherr, Agrana, Magna, Andritz, Jägersberger, Boehringer Ingelheim, Brauunion, , Fronius - Verwaltung
OÖ Landesregierung, WKÖ, Post, BMF, DEZA, BKA - Non Profitorganisationen
Lebenshilfe, Vier Pfoten, Amnesty
Biehal, Innovationstreiber Personalentwicklung, in: Trigon Themen 3/2016
Biehal, Führungsaufgabe Potenzialentwicklung, in: Trigon Themen 2/2014
Biehal / Scheinecker, Fachkarriere, in: Handbuch Personalentwicklung
Biehal, Integration der Entwicklungsfunktionen im Unternehmen: Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung als gemeinsame Aufgabe, in: Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement (Ballreich/Fröse/Piber), Haupt Verlag
Biehal / Karner (Hrsg.), Gratwanderung Change Management: Richtige und falsche Schritte im Large Systems Change, Luchterhand
Biehal (Hrsg.), Lean Service, Dienstleistungsmanagement der Zukunft für Unternehmen und Non-Profit-Organisationen, Haupt Verlag, 2. Aufl.
Biehal / Kailer / Schrems (Hrsg.), Personalentwicklung in Praxisfällen, Wien, Haupt Verlag
Biehal, Warum es einer Unternehmensführung schwerfällt, sich mit der Zukunft zu beschäftigen, in: Organisationsentwicklung: Konzepte, Strategien, Fallstudien (Trebesch), Klett-Cotta
Biehal / Schjold, Laufbahn und Karriere: Im Spannungsfeld zwischen Individuum und Organisation, in: Handbuch Personalentwicklung, Deutscher Wirtschaftsdienst
Biehal, Anforderungsprofile, in: Handbuch Personalentwicklung, Deutscher Wirtschaftsdienst
Biehal, Vom Self Assessment zum Development Center, in: Handbuch Personalentwicklung, Deutscher Wirtschaftsdienst
Biehal, Alles dreht sich um den Primärprozess, und Die neue Rolle der Personalentwicklung, in: Der Erfolgskurs Schlanker Unternehmen (Glasl/Brugger), Haupt Verlag
Aktuelle Publikationen
