Die neue Rolle als Vorstand

Die Bestellung des neuen Vorstands erfolgte aus dem Haus. Er war davor engagierter Bereichsleiter für Controlling. Als neuer Vorstand hatte er damit zu kämpfen, immer wieder in die Mikro-Steuerung zurückzufallen. Seine Führungskräfte verzweifelten, denn sie konnten kaum etwas alleine entscheiden, ohne dass er in die Detailsteuerung eingriff. Ihn selbst führte diese Situation in eine Überforderung.

Da er überall dabei sein wollte, wurde er vom eigenen System auch sehr beansprucht. Dabei übersah er die Wichtigkeit der Außenbeziehung seiner neuen Rolle.

In unseren Arbeitsgesprächen hatten wir versucht, dieser Situation entgegenzuwirken und die neue Rolle, Aufgabe und Verantwortung neu zu greifen. Wir erarbeiteten gemeinsam 10 Grundsätze für seinen Führun

1. In längeren Zeithorizonten denken
2. Verstärkt eine Außenperspektive auf die eigene Organisation einnehmen
3. Weichenstellungen für die Organisation als Ganzes vorantreiben
4. Sich an vertieften Detailbetrachtungen nur in Ausnahmenfällen beteiligen
5. Stärker die Organisation mit ihren Verbindungen und end-to-end Prozessen sehen
6. Mehr auf kulturelle Themen fokussieren
7. An der Veränderung von Mustern arbeiten und dadurch skalieren
8. Neben kognitiven auch „künstlerische“ Methoden nutzen
9. Auf die Gestaltung der Rahmenbedingungen Wert legen
10. Konsequent zu delegieren und zu mandatieren lernen