Persönliche Feedbacks einholen
360° Feedbacks sind eine Methode zur Einschätzung der Kompetenzen und Leistungen von Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichen Perspektiven. Zentral ist der Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild anhand eines strukturierten Fragebogens. Die Feedbackquellen schließen den Feedbacknehmer kreisförmig ein, so dass eine 360° Anordnung entsteht. Der größte Nutzen liegt darin, einen intensiven Reflexions- und Austauschprozess in Gang zu setzen. Dieser ist hilfreich für die persönliche Weiterentwicklung der Feedbackempfänger, für die Gestaltung ihrer Beziehungen im Unternehmen und für die Weiterentwicklung der Performance der Gesamtorganisation.
Seit mittlerweile 30 Jahren setzt Trigon Führungsfeedbacks gezielt als Intervention der Organisations- und Personalentwicklung ein. Allein in den letzten Jahren hat Trigon mehr als 100 auf die Kundenbedürfnisse maßgeschneiderte 360° Feedbacks entwickelt und begleitet. Basierend auf diesen Projekterfahrungen und wissenschaftlich fundierten Führungs- und Kompetenzmodellen haben wir ein breit einsetzbares und kompaktes „Ready-to-use“-Instrument zur Erfassung von Basiskompetenzen von Fach- und Führungskräften weiterentwickelt.
Klassische Aspekte der Führungsarbeit wie Konflikt- und Kommunikationskompetenzen, strategische Planung oder Entscheidungsfindung, finden hier ebenso Berücksichtigung wie neuere Konzepte, z. B. agiles Arbeiten, Resilienz, „positive leadership“ oder unternehmerisches Führen.
Wichtig ist, mit den Ergebnissen aktiv zu arbeiten, um den Mehrwert des Instruments zu steigern. Rückmeldegespräche mit erfahrenen Coaches bieten sich hier besonders an. Bei Bedarf ist der Fragenkatalog veränderbar und kann hinsichtlich unternehmensspezifischer Themen bzw. aktueller Rahmenbedingungen adaptiert werden.
Dieser Artikel wurde entnommen aus:
trigon edition 04 | Unternehmensentwicklung zu einer resilienten und belastbaren Organisation
Herausgegeben von Trigon Klagenfurt
klagenfurt@trigon.at
