Landkarten der Transformation - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung
Dieses Buch verbindet drei in der Beratung bekannte und erfolgreiche Ansätze:
- Die von Friedrich Glasl entwickelte Konzeption einer ganzheitlich-evolutionären Organisationsentwicklung.
- Die von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd entwickelten Systemischen Strukturaufstellungen, bei welchen eine transverbale Sprache und logische Grundstrukturen zum Einsatz kommen.
- Gunther Schmidts hypnosystemischen Ansatz, der sich auf einer grundsätzlichen Ebene damit beschäftigt, wie therapeutische und Beratungsprozesse gestaltet werden können.
Mit der vorliegenden „Verbindung“ der drei Konzepte ist ein originärer integrativer Ansatz entstanden. Es ist viel mehr als eine Erweiterung oder Ergänzung um interessante Inhalte. Julia Andersch und Oliver Martin ist es gelungen, mit ihren „Landkarten der Transformation“ selbst eine Transformation herbeizuführen. Die entstandene Emergenz wird deutlich im Mehr des „Ganzen“ gegenüber den „Teilen“. Der vorliegende Ansatz weist z.B. bezüglich Ganzheitlichkeit eine größere Differenzierung und Integration auf. Entwicklung vollzieht sich im Wechsel von Differenzierung und Integration. So gesehen, kann die Konzeption der Landkarten der Transformation die von Trigon vertretene Prozessberatung auf eine weitere Stufe heben.
Die „Landkarte der Transformation“ besteht aus vier „zentralen Modellen“: das Trigon Systemkonzept, die Entwicklungsphasen von Organisationen, das Modell der sieben Basisprozesse und die Systemprinzipien. Diese Modelle werden kompakt und mit der nötigen Tiefe dargestellt. Sie wirken lebendig und kraftvoll, was den vielen praktischen Beispielen sowie der Verwendung von Archetypen und logischen Grundstrukturen geschuldet sein dürfte.
Die „eigentliche“ Karte wird durch eine Legende ergänzt, die beschreibt, wie die Karte verwendet werden sollte, nämlich syntaktisch, hypnosystemisch und kurativ. Es gibt noch eine dritte, tiefere Schicht. Diese enthält Grundanschauungen, die der Landkarte zugrunde liegen: ganzheitlich, systemischer, evolutionär und potenzialentfaltend.
Das Navigieren mit den Landkarten wird lebendig und gut nachvollziehbar dargestellt. Aus jeder Schicht werden Fragen abgeleitet, die für die Gestaltung des OE-Prozesses wichtig sind. Es ist erstaunlich, wie viel durch diese Fragen und einer syntaktischen Beratung bereits bei der Auftragsklärung erreicht werden kann.
Julia Andersch und Oliver Martin fokussieren auf die Anwendung und bringen in einem eigenen Kapitel vier interessante Praxisfälle. Dadurch wird die Kraft und die Ganzheitlichkeit dieses integrativen Ansatzes deutlich.
Der praxisorientierte Mensch wird sich noch über eine Sammlung bewährter logischer und archetypischer Formate freuen – eine wahre Fundgrube! Herzlichen Glückwunsch und vielen Dank für den spannenden und wesentlichen Entwicklungsschritt der Prozessberatung.
Erschienen im Carl-Auer Verlag
