„Zweck und Ziel der Organisation ist es, die Stärken der Menschen produktiv zu machen und ihre Schwächen unwesentlich.“ Peter F. Drucker (1909 – 2005)
Dr. Mario Weiss
Organisationsentwickler, Unternehmensberater, Sparringpartner für Top-Management
Betätigungsfelder
- Mario Weiss berät Vorstände und Geschäftsführer*innen und Unternehmer*innen zu ihren Themen und Fragen der Transformation ihrer Organisation.
Dabei geht es um Strategie, Struktur und Kultur. - Als Coach begleitet er Top Manager*innen in der Weiterentwicklung ihrer Rolle und Aufgaben.
- Etwa 100 CEOs in Österreich, Deutschland und der Schweiz zählen zu seinen Kunden.
- Entwicklung des ISPP (Integrierter Strategie- und Planungsprozess) als Instrument für Strategieenwticklung und -umsetzung verknüpft mit dem Zugang der Organisationsentwicklung. Einsatz des ISPP´s in über 50 Unternehmen in Österreich, Deutschland, Schweiz.
Erweitertes Beraterprofil
- Handel und Dienstleistungen
Austrian Airlines, BIG, Erste Bank, Grazer Wechselseitige Versicherung, Hervis, SPAR, Stiegl - Social Profit, Öffentlicher Bereich und Bildung
Bundesministerium für Finanzen, Flughafen Graz, Flughafen Salzburg, Fraport, Industriellenvereinigung, KWF, Land Steiermark, Österreich Werbung, Paracelsus Medizinische Universität, Stadt Graz, Wirtschaftsuniveristät Wien - Industrie und Produktion
Adler, AGRANA, Audi, Continental, Commend, Infineon, Kelag, Skidata, Treibacher Industrie
Geboren 1960 in Graz, Österreich. Betriebswirt, Organisationsentwickler, Universitätslektor, Mediator. Fotografenlehre, Studium an den Universitäten Graz und Klagenfurt, Gründung Trigon Entwicklungsberatung – Marktwirksame Unternehmensentwicklung GmbH. Verheiratet, 3 Töchter, lebt in Althofen (Kärnten, Österreich).
Weiss, Mario (Hrsg.) (2016): Handlungskompetenz Innovation. Zugänge und Methoden für radikale Sprünge und Innovations-Managementsysteme. Haupt, Bern
Weiss, Mario (2011): Management in Skizzen. Die Kraft der Bilder in Veränderungsprozessen. Bern, Stuttgart, Wien
Glasl, Friedrich/Mario Weiss (2005): Zukunftsgestaltungsprozesse, in: Professionelle Prozessberatung. Bern
Weiss, Mario (2003): Marktwirksame Prozessorganisation. Frankfurt am Main
Aktuelle Veranstaltungen und Publikationen
Veranstaltung
Wie legen wir die Rolle auf dem C-Level-Management an?
Leitung::
Leitung::
2100 € / Person
Artikel
Wie ein neuer Vorstand seine Funktion (Aufgabe, Verantwortung, Rolle) entwickelt.
Mario Weiss
Artikel
Bei Mitarbeiter- und Kundenbefragungen besteht durchaus die Gefahr, dass sie auf Datenfriedhöfen landen und mehr Schaden als Nutzen anrichten. Richtig gemacht, können sie hingegen wichtige und evidenzbasierte Impulse für die Entwicklung von Unternehmen und Menschen impulsieren.
Mario Weiss
Fabian Karner
Artikel
In wirtschaftlich schwierigen Zeiten kommen Menschen und Organisationen an Wendepunkte, Bruchstellen und Übergänge. Erhöhte Wahrnehmungsfähigkeiten, Planen in Alternativen, Steuern im Hier und Jetzt sowie clevere Doppelstrategien können hilfreiche Antworten sein.
Mario Weiss
Artikel
Wie mit der künstlichen Intelligenz umgehen? Welche Vorgehensweise führt jetzt weiter?
Mario Weiss
Artikel
In den letzten Jahren wurden immer wieder Konzepte zur Unternehmenssteuerung verbreitet, die mehr oder weniger davon ausgehen, dass Organisationen auch ohne Hierarchien auskommen können. Aber ist das tatsächlich eine Antwort auf die Herausforderungen und Fragen der Unternehmensentwicklung?
Mario Weiss
Artikel
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Selten wurden Unternehmen mehr von außen getrieben als heute. In der Begleitung von Strategieprozessen und Projekten der Organisationentwicklung sehen wir, dass sich vieles um die 3 D dreht: Demografie, Dekarbonisierung und Digitalisierung...
Mario Weiss
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Artikel, Trigon Themen
Der Plan darf nicht stärker sein als die entgegenkommende Realität.
Was es jetzt braucht, ist Handeln aus dem Hier und Jetzt und Denken in einem strategischen Werterahmen. Wahrzunehmen, was uns am Weg entgegenkommt und gleichzeitig auch eine längerfristige Orientierung zu sichern, ist die Kunst gelingender Strategiearbeit.
Was es jetzt braucht, ist Handeln aus dem Hier und Jetzt und Denken in einem strategischen Werterahmen. Wahrzunehmen, was uns am Weg entgegenkommt und gleichzeitig auch eine längerfristige Orientierung zu sichern, ist die Kunst gelingender Strategiearbeit.
Mario Weiss
Bücher
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Handlungskompetenz Innovation. Zugänge, Methoden & Konzepte für die Praxis
Mario Weiss
Buch
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Organisationen marktwirksam gestalten. An der Begegnungsqualität mit dem Umfeld arbeiten. Leistungsprozesse managen
Mario Weiss