In der sich rasant verändernden Arbeitswelt von heute sind Konflikte und Spannungen in Organisationen Alltag. Die Entwicklungen hin zu selbstverantwortlichem Handeln, zu agilen Strukturen und beweglichen Organisationseinheiten stellen an die Konfliktfähigkeit zunehmend höhere Anforderungen. Konflikte zeigen einen Lern- und Veränderungsbedarf für die einzelnen Menschen, für die jeweiligen Teams und oft auch für die ganze Organisation auf. Somit sind Konflikte Entwicklungs-Chancen für jede Organisation.
In diesem Lehrgang bekommen Sie ein umfassendes Handwerkszeug, mit dem Sie sowohl Konflikte zwischen einzelnen Personen, in und zwischen Teams als auch komplexe Organisationskonflikte sowohl in Wirtschafts- als auch in Non-Profit-Organisationen professionell als Mediator*in begleiten können.
Die Ausbildung erfüllt inhaltlich die Anforderungen für die Anerkennung bei den Mediationsverbänden in Deutschland (BM), der Schweiz (SDM), und in Österreich für die Aufnahme als „Eingetragener Mediator“ in die Liste des Justizministeriums.
Der Zertifikatslehrgang basiert auf einem systemisch-evolutionären Organisations- und Konfliktverständnis und integriert vielfältige Ansätze aus der Mediation, Trigon-Konfliktmanagement (nach F. Glasl), der Organisationsentwicklung, dem Psycho- und Soziodrama, u.v.m.
Wo ein Wille ist, da ist auch ein Weg.
Mag. Dr. Martina Scheinecker
Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung, eingetragene Mediatorin (ZivMediatG), Coach, Prozessbegleitung und Workshop-Moderation, Trainerin
Betätigungsfelder
Auf der Basis von mehr als 25 Jahren erfolgreicher Beratungstätigkeit unterstütze ich meine Kund:innen bei folgenden Themen
- Potenzialanalyse
Durchführung von Potenzialanalysen für Top-Führungskräfte und High-Potentials mit professionellen Methoden (Potenzial-Interviews, Tests, Development Center) und wertschätzender Haltung. - Führungskräfte-Entwicklung
Konzeption und Leitung von Programmen, um Kompetenzen der Führungskräfte zu stärken und die Führungskultur des Unternehmens weiterzuentwickeln. Moderation von Dialog-Foren, Projektleitung und Durchführung von 360° Feedbacks, Coaching und Team-Coachings - Talent Management
Beratung bei der Identifikation von Nachwuchskräften, Leitung von Programmen zur Entwicklung der Kompetenz von High Potentials und Nutzung ihrer Impulse für die Unternehmensentwicklung - Fachkarrieren
Beratung bei der Entwicklung, Implementierung und Verbesserung eines Fachkarriere-Konzeptes im Unternehmen - Konfliktlösung
Konflikte lösungsfokussiert bewältigen, sie als Chance nutzen für die Entwicklung von Menschen und Organisationen – mit situativ passenden Zugängen für einzelne Führungskräfte, Teams, Abteilungen, Bereiche. Mediation, Konflikt-Coaching, Team-Coaching, von der Konfliktbewältigung zur Organisationsentwicklung - Organisationsentwicklung
Die Zukunftsfähigkeit von Organisationen stärken – Strategien, Strukturen, Prozesse und Kultur entwickeln - Workshop-Moderation
Meetings, Besprechungen, Klausuren moderieren. Ergebnisse effizient erreichen, die Ideen und Ressourcen aller Beteiligter nutzen. - Coaching
Führungskräfte unterstützen, ihre wesentlichen Ziele noch wirksamer zu erreichen – auf Basis meiner lösungsfokussierten und ressourcenorientierten Haltung und Methodik
Kunden und Branchen
- Dienstleistung, Handel
Arbeitsmarktservice Österreich, BVS Brandverhütungsstelle Oberösterreich, Casinos Austria, coopNatura, DB Systel GmbH, Flughafen Wien AG, Innsbrucker Kommunalbetriebe,ÖBB, Raiffeisen Software Gesellschaft, UNITO - Finanzdienstleister
ERSTE Bank, Hypo Tirol, Oesterreichische Nationalbank, Raiffeisen (Capital Management, Bausparkasse, RBI, RZB), Österreichische Beamtenversicherung - Gesundheitswesen
AUVA, PremiQaMed, Psychosoziale Zentren GmbH. - Industrie
Andritz, BSH Bosch Siemens Hausgeräte, Magna International, Novartis Pharma, Siemens, SWAROVSKI, voestalpine - Verwaltung
Bundeskanzleramt, Bundesministerium für Justiz, Kammer für Arbeiter und Angestellte, Wirtschaftskammer Wien - Social Profit
BFI Wien, Lebenshilfe Wien, iwi-Integration Wien, Verein Neustart, Verein für Konsumenteninformation, VertretungsNetz
Erweitertes Beraterprofil
Studium der Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien, Interne Beraterin für PE/OE in einer Industriegruppe. Seit 1994 Partner der Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH.
Weiterbildungen u.a. in Systemischer Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, Mediation, systemischer Strukturaufstellung, lösungsfokussiertem Coaching. DiSG-Profil Zertifizierung.
Verheiratet, 2 Söhne, lebt in Wien.
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Trigon Beraterin Dr. Martina Scheinecker hat gemeinsam mit Dr. Peter Röhrig ein erfolgreiches Buch herausgebracht, das mittlerweile schon in der 2. Auflage verfügbar ist: „Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement in Organisationen“. Es ist ein Buch von der Praxis für die Praxis: Eine Sammlung von Methoden, die zur Lösung von Konflikten und zum konstruktiven Umgang mit Spannungsfeldern in Organisationen eingesetzt werden können. Ein nützliches Handbuch für alle Menschen, die Konfliktmanagement in Organisationen kompetent unterstützen wollen: MediatorInnen, Organisations- und PersonalentwicklerInnen, ProjektleiterInnen, Führungskräfte, ModeratorInnen, Coaches. Gemeinsam mit den beiden HerausgeberInnen haben noch weitere 25 Autorinnen und Autoren mitgewirkt. Sie stellen genuin lösungsfokussierte Methoden dar sowie damit sehr verwandte (Aufstellungsmethoden, hypnosystemisch inspirierte Methoden) sowie klassische Methoden, die mit einer lösungsfokussierten Haltung angewendet werden. Ein wesentliches Ziel, das die Herausgeber mit dem Buch verfolgt haben ist, fruchtbare Verbindungen zwischen der lösungsfokussierten Beratung und der klassischen systemischen Organisationsmediation herzustellen. Interessierte finden nähere Hinweise auf der Seite des Verlages „Managerseminare“ und eine Rezension im Coaching Magazin. |
Scheinecker,M./Hager,B. (2023) Agile Transformation – ohne Persönlichkeitsentwicklung geht es nicht. In: Trigon Themen 1/2023
Scheinecker, M./Geyer, G. (2021) Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement. In: Trigon Themen 2/2021
Scheinecker, M./Sczesny, K. (2020) Erfolgsfaktoren für Konfliktlösung bez. agiler Zusammenarbeit. In: Trigon Themen 3/2020
Scheinecker, M/Biehal, F. (2018) Leadership Excellence entwickeln. In. Trigon Themen 2/2018
Scheinecker, M. (2015) Innovativ durch Human Resource Management. In: Trigon Themen 3/2015
Scheinecker, M. / Schweiger, Ch. / Biehal, F. (2014) Potenzialerkennung im Dialog. In: Trigon Themen 2/2014
Scheinecker, M./Biehal, F. (2014). Aufstiegschancen auch ohne Personalverantwortung. Zehn Schritte zur Einführung der Fachkarriere. Zeitschrift personalmanager
Narbeshuber, J. / Scheinecker, M. 2013: Potenzialerkennung und Potenzialentwicklung in Unternehmen. Empirische Studie.
Scheinecker, M. (2012) Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement in Organisationen. Der kürzeste Weg zur nachhaltigen Lösung. In: Handbuch PersonalEntwickeln, 157. Erg. Lfg. Februar 2012
Grilz, W. / Scheinecker, M. (2009) Management Development Programme in Internationalen Unternehmen. Ein Beitrag zur Strategieumsetzung und zur interkulturellen Integration. In: Handbuch PersonalEntwickeln, 130. Erg. Lfg., Juni 2009
Scheinecker, M. / Skandera, S. (2009) Lernorganisation und Evaluierung von Management Development Programmen in internationalen Unternehmen – eine empirische Analyse. In: Handbuch PersonalEntwickeln, 132. Erg. Lfg., August 2009
Scheinecker, M. (2008) Fachkarriere, in: Trigon Themen 4/08
Biehal, F. / Scheinecker, M. (2006). Fachkarriere. In: A. Geißler, S. Laske und A. Orthey (Hrsg.), Handbuch Personalentwicklung. Deutscher Wirtschaftsdienst
Scheinecker, M. (2005) Lösungsfokussierte Beratung bei Konflikten. In: Trigon Themen 4/2005
Weitere Publikationen (eine Auswahl)
Scheinecker,M./Hager,B. (2023) Agile Transformation – ohne Persönliochkeitsentwicklung geht es nicht. In: Trigon Themen 1/2023
Scheinecker, M./Sczesny, K. (2020) Erfolgsfaktoren für Konfliktlösung bez. agiler Zusammenarbeit. In: Trigon Themen 3/2020
Scheinecker, M./Geyer, G. (2021) Organisationsentwicklug und Konfliktmanagement. In: Trigon Themen 2/2021
Grilz, W. / Scheinecker, M. (2016) Innovativ durch Human Resource Management. In: M. Weiss (Hg.) Handlungskompetenz Innovation
Scheinecker, M. (2013) Der Blick auf das Ganze – eine Chance für neue Führungskräfte bei Konflikten. In: konfliktdynamik – Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen. Klett-Cotta.
Scheinecker, M. (2013) Die Kraft der Zukunftsbilder. In: E. Huber (Hg.) Mut zur Konfliktlösung. Concadora Verlag
Scheinecker, M. (2007) Lösungsfokussierte Beratung bei Konflikten in Unternehmen. In: Ballreich, R./ Fröse, M./ Piber, H. (Hg.) Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement. Haupt Verlag / Concadora Verlag
Scheinecker, M. (1998) Der Beitrag externer Beraterinnen bei der Implementierung von Chancengleichheitsprogrammen. In: Bendl, R. / Papouschek, U. / Pastner, U. (Hrsg.) Im Aufbruch. Betriebliche Frauenförderung in Österreich
Scheinecker, M. (1993) Women Resource Management. Personalstrategien zur Förderung der Chancengleichheit von Frauen und Männern im Unternehmen. In: Eschenbach, R. (Hrsg.) Forschung für die Wirtschaft. Im Mittelpunkt: der Mensch. Wien, Service Fachverlag
Etlinger, H. / Gruber, P. / Scheinecker M. (1987) Entwickeln – Effizienz steigern – Mitbestimmen. Erfahrungen aus betrieblichen Beteiligungsprojekten. Hg.: Katholische Sozialakademie Österreichs, Wien
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Aktuelle Veranstaltungen und Publikationen
Lehrgang
Trainer und Trainerinnen:
Trainer und Trainerinnen:
10500 € / Person
Artikel, Trigon Themen
Trigon begleitete die Lebenshilfe Wien dabei, ihr Leitbild weiterzuentwickeln und neu zu formulieren. Dies gelang in einem Prozess mit breiter Beteiligung, in dem der Purpose der Organisation deutlich erlebbar war. Die GrundWerte der Organisation wurden vertieft, eine energievolle Vision beschrieben und strategische Schwerpunkte entschieden.
Martina Scheinecker
Thomas Weichselbaumer
Artikel, Trigon Themen
Die DB Systel GmbH entwickelt und betreibt IT- und Digitalisierungslösungen für die Geschäftsfelder der Deutschen Bahn AG. Das Unternehmen mit mehr als 6000 Mitarbeiter:innen befindet
sich seit 7 Jahren in einem Prozess der agilen Transformation. Wie hat Persönlichkeitsentwicklung zum Erfolg beigetragen?
sich seit 7 Jahren in einem Prozess der agilen Transformation. Wie hat Persönlichkeitsentwicklung zum Erfolg beigetragen?
Martina Scheinecker
Brigitta Hager
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Artikel, Trigon Themen
Von einem Klima des Misstrauens hin zu einem Basisvertrauen: Konfliktmanagement und Organisationsentwicklung gehen Hand in Hand.
Wie genau, erklären Martina Scheinecker und Gerd Geyer.
Wie genau, erklären Martina Scheinecker und Gerd Geyer.
Gerd Geyer
Martina Scheinecker
Buch
Peter Röhrig, Martina Scheinecker (Hrsg.)
Martina Scheinecker
Artikel, Trigon Themen
Erfolgsfaktoren für Konfliktlösung bei agiler Zusammenarbeit – ein Erfahrungsbericht von Martina Scheinecker und Kai Sczesny.
Martina Scheinecker
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