Führung
Führungsleitbild und Leitlinien der Zusammenarbeit
Führungskräfte und MitarbeiterInnen können nur gemeinsam den Unternehmenserfolg erreichen. Umso wichtiger ist es, dass beide Seiten die Erwartungen an sie bezüglich der Wahrnehmung ihrer Rollen und Aufgaben kennen. Der Handlungsspielraum von Führungskräften wird durch gemeinsam erarbeitete Führungsleitlinien oder Core Values definiert.
Einige wenige Leitaussagen oder zentrale Werte schaffen einen klaren, stabilen Orientierungsrahmen für das Handeln von Führungskräften und MitarbeiterInnen in einem volatilen Organisationsumfeld und raschen Veränderungen im Unternehmen. Dabei ändert sich die Funktion von Führungsleitlinien je nach Entwicklungsphase des Unternehmens von präskriptiven Aussagen bis hin zu ethischen Leitplanken oder Core Values.
Folgende Aspekte unterstützen eine erfolgreiche Erarbeitung und Implementierung:
- Das Führungsleitbild ist abgestimmt mit der Unternehmensstrategie, den Führungsaufgaben und den Competencies für Führungskräfte
- Bei der Entwicklung der Führungsleitlinien erhöht die Mitwirkung aller Führungs-Stakeholder die Akzeptanz und Umsetzung
- Die Führungsleitsätze sind mit allen anderen relevanten PE-Instrumenten sorgfältig abgestimmt (Auswahlverfahren zur Besetzung von Führungspositionen, Beurteilungssysteme für Führungskräfte, Berücksichtigung bei Führungskräfte-Trainings, Integration in das MitarbeiterInnen-Gespräch, Verknüpfung mit 360°-Feedback, Eingehen in Coaching-Gesprächen etc.)
- Führungskräfte und MitarbeiterInnen erleben im täglichen Handeln den praktischen Nutzen der Führungsleitlinien und können das Verhalten an diesen Leitlinien messen.
- Das Führungsleitbild berücksichtigt und unterstützt die strategische Gesamtausrichtung und die zukünftigen Herausforderungen der Organisation.
- Die Führungsleitlinien entsprechen dem state of the art modernen Managements und repräsentieren ein partnerschaftliches Menschen- und Organisationsbild.
Trigon unterstützt Organisationen bei der Entwicklung und Implementierung von Führungsleitlinien unter anderem durch folgende Maßnahmen:
- Erarbeitung eines klaren Prozesses und Begleitung der Prozess-Steuerung
- Verzahnung mit anderen PE-Instrumenten
- Erfahrungspool mit Best Practices
- Gemeinsame Erarbeitung durch Großgruppenveranstaltungen und moderierte Workshops
- Entwicklung von Feedbackinstrumenten