Führung

Organisationen sind darauf angewiesen, dass ihre MitarbeiterInnen ihre vollen Potenziale in ihre Tätigkeit einbringen. Probleme dürfen nicht mehrfach weiter gereicht, sondern müssen möglichst rasch ergebnisverantwortlich bearbeitet werden. In einem zunehmend komplexen und immer weniger planbaren Umfeld, gelingt dies nur dann, wenn MitarbeiterInnen eigenverantwortlich handeln und über Gestaltungsspielräume verfügen und diese auch nutzen.

Für Führungskräfte in Organisationen stellen sich diesbezüglich folgende Fragen:

• Wie können wir als Führungskräfte dazu beitragen, dass MitarbeiterInnen eigenverantwortlich handeln?
• Wie beeinflussen unsere gegenwärtigen formalen und hierarchisch geprägten Beziehungen das konkrete Verhalten unserer MitarbeiterInnen?
• Welche Organisationsstruktur kann uns dabei unterstützen, die für Innovationsprozesse nötige Kreativität im Unternehmen zu forcieren?
• Wenn unsere MitarbeiterInnen eigenverantwortlich handeln sollen, welche konkreten Verantwortungsbereiche und Entscheidungsbefugnisse geben wir dann an sie ab?
• Wie gestalten wir unsere Informations- und Kommunikationsprozesse, dass alle EntscheidungsträgerInnen über die nötigen Informationen verfügen?

Verteilte Netzwerkstruktur

Trigon unterstützt Organisationen, die das Thema Führung in ihren Organisationen nicht nur durch personenbezogene Entwicklungsprogramme, sondern auch in systemischer Hinsicht weiterentwickeln wollen unter anderem durch folgende Maßnahmen:

• Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Führungs- und Unternehmenskultur, Fehlerkultur und Konfliktfestigkeit
• Unterstützung bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur, die Eigenverantwortlichkeit, rasches und agiles Handeln sowie Innovationsprozesse fördert
• Prozessen der Teamentwicklung
• Maßnahmen zur Förderung der team- und bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
• Entwicklung und Umsetzung von Führungs- und Feedback-Instrumenten