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Trigon BeraterInnen publizieren laufend zu Themen aus den verschiedenen Bereichen der Entwicklungsberatung. Sie finden hier eine Auswahl:
Artikel, Trigon Themen
Wie können im Coaching gesprochene Inhalte durch Bilder und Visualisierungen zum Nutzen der Coachees ergänzt und genutzt werden?
Simone Kainz
Josef Krobath
Artikel, Trigon Themen
Etiketten wie "Scrum Master" oder "Sprint" sind schnell aufgeklebt. Agiles Arbeiten braucht aber auch eine passende innere Haltung, Werte und Kompetenzen.
Gerd Geyer
Artikel, Trigon Themen
Strategische Einbettung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, damit die kulturelle Transformtion zu mehr Agilität in Organisationen gelingen kann.
Christine Kohlweg-Leidenberger
Artikel, Trigon Themen
Die Struktur eines Unternehmens hat das Potenzial, die Kultur nachhaltig zu beeinflussen und mitzugestalten. Sie wirkt auf die Kultur - egal, ob die Organisation zentral oder dezentral, hierachisch oder eher flach aufgebaut oder nach Funktionen oder Geschäftsprozessen organisiert ist.
Mario Weiss
Artikel, Trigon Themen
Am Weg zu mehr Agilität stehen die Menshen im Zentrum. Es dreht sich alles um die Frage: "Wie schaffen wir ein Klima des Vertrauens und der Sicherheit, damit Mut, Zutrauen und Eigenverantwortung entstehen und wachsen können?"
Brigitte Huemer
Ingrid Preissegger
Artikel, Trigon Themen
Puls-Checks können bestehende Feedbacksysteme in Organisationen ergänzen, beschleunigen und konkretisieren. Richtig eingesetzt sind sie viel mehr als eine technische "Spierleri" der IT-Abteilung
Oliver Haas
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Trigon Themen
Artikel
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Nicht selten erleben wir die Situation, dass strategische Ausrichtung und operatives Tagesgeschäft praktisch nichts miteinander zu tun haben. In Einzelfällen wird sogar davon gesprochen, dass Strategien gegenüber den MitarbeiterInnen geheim sind.
Mario Weiss
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Das Dilemma vieler Strategieprozesse besteht darin, dass viel Papier produziert wird und
lange Diskussionen oft zu mehr Verwirrung führen als zur Orientierung.
lange Diskussionen oft zu mehr Verwirrung führen als zur Orientierung.
Mario Weiss
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Bei Mitarbeiter- und Kundenbefragungen besteht die Gefahr, dass sie auf Datenfriedhöfen landen oder mehr Schaden als Nutzen anrichten. Richtig gemacht, können sie hingegen wichtige Impulse für die Entwicklung von Unternehmen und Menschen setzen. Mehr dazu in diesem Artikel vom Mario Weiss
Mario Weiss
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Harald Jäckel
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Selbststeuerung in Unternehmen ist keine Revolution von unten. Aufsichtsräte, Eigentümer und Management müssen den Weg frei machen dafür. Bei einem spannenden Impulsnachmittag Ende September mit Top-Referenten in Linz können sie es lernen.
Brigitta Hager
in: CHEFINFO 6/2018, S. 34 f.
Brigitta Hager
in: CHEFINFO 6/2018, S. 34 f.
Brigitta Hager
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