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Trigon BeraterInnen publizieren laufend zu Themen aus den verschiedenen Bereichen der Entwicklungsberatung. Sie finden hier eine Auswahl:
Artikel, Trigon Themen
Leadership Excellence oder die Frage: Welche Fähigkeiten brauchen unsere Führungskräfte, damit unser Unternehmen in Zukunft erfolgreich sein wird?
Martina Scheinecker
Franz Biehal
Artikel, Trigon Themen
Zahlen und Fakten zur Kundensicht – das kann eine umfassende Kundenbefragung leisten. Das Unternehmen ENGEL, Weltmarktführer bei Spritzgießmaschinen, machte gute Erfahrungen damit.
Oliver Haas
Artikel, Trigon Themen
„360°-Feedbacks sind eines der kraftvollsten Instrumente in der Führungskräfteentwicklung. Wie man sie zielgerichtet und konstruktiv anwendet beschreibt Oliver Haas.“
Oliver Haas
Artikel, Trigon Themen
Will man seine Organisation weiter entwicklen, so bieten sich Mitarbeiter- oder Kundenbefragungen an. Richtig gemacht, können sie wichtige Impulse für die Zukunft eines Unternehmens setzen.
Mario Weiss
Artikel, Trigon Themen
Grau ist alle Theorie. Daher diesmal ein konkretes Beispiel aus der Praxis: Per Mitarbeiterbefragung im Gesundheitswesen von einem erstarrten System hin zu einer sich bewegenden Organisation.
Christine Kohlweg-Leidenberger
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Trude Kalcher
Hannes Piber
Oliver Martin
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Think Big! Eine einzigartige und aigle Zusammenarbeit von sechs KMUs mit rund 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zeigt: Teamwork makes the dream works"
Günther Karner
Artikel, Trigon Themen
BSH Hausgeräte GmbH mit den Marken Bosch, Neff, Constructa, Gaggenau und Siemens entwickelt seine Unternehmenskultur in Richtung eines agilen Unternehmens. Das Kompetenzmodell "Agile Mindset" ist ein wichtiger Baustein auf diesem Weg. Martina Scheinecker im Gespräch mit Alexandra Dietmair und Michael Mehnert.
Martina Scheinecker
Artikel, Trigon Themen
Flexibles, dynamisches und kreatives Arbeiten: Das ist Agilität. Aber wie stehen eigentlich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu diesem Konzept?
Wolfgang Grilz
Artikel, Trigon Themen
Agiler werden ist ein konstanter, tiefgreifender Prozess der Verbesserung. Es ist eine gemeinsame Reise, hin zu einer lernenden Organisation, mit der sich der Einzelne identifiziert, hin zu geteilter Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit.
Ingo Bieringer
Artikel, Trigon Themen
Den Mut zu haben, gewohnte Pfade zu verlassen. Nur wer bereit ist, Dinge auszuprobieren, kann seine Unternehmenskultur verändern. Das es sich lohnt, sieht man am Beispiel von dm Österreich.
Ingo Bieringer