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Trigon Themen 02|2018 - "Praxisbeispiel: Mitarbeiterbefragung"

Grau ist alle Theorie. Daher diesmal ein konkretes Beispiel aus der Praxis: Per Mitarbeiterbefragung im Gesundheitswesen von einem erstarrten System hin zu einer sich bewegenden Organisation.

Christine Kohlweg-Leidenberger

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Neue Wege zum ganzheitlichen Organisationsverständnis

Trude Kalcher

Hannes Piber

Oliver Martin

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Qualität, Innovation und Dialog in der Kunstuniversität Graz

Trude Kalcher

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Emotionen in der Mediation

Oliver Martin

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Innovation durch ganzheitliche Unternehmensgestaltung

Oliver Martin

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Aber die Ursache liegt in der Zukunft

Oliver Martin

Trude Kalcher

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Methodenpluralismus und Prozessberatung

Hannes Piber

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Lebensphasenorientierte Unternehmensführung

Wolfgang Döring, Erika Bergner, Hannes Piber

Hannes Piber

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Grundaussagen zu Entwicklung (Entwicklung aus integral syst. Sicht)

Hannes Piber

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7 Wesenselemente und 3 Perspektiven - Das Trigon Systemkonzept und die 4 Quadranten von Ken Wilber

Trude Kalcher

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Wie Menschen mit Ungewissheit und Mehrdeutigkeit umgehen

Trude Kalcher im Gespräch mit Susanne Cook-Greuter

Trude Kalcher

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Trigon Themen 01-2018 "Eine agile Unternehmer- und Unternehmenskooperation"

Think Big! Eine einzigartige und aigle Zusammenarbeit von sechs KMUs mit rund 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zeigt: Teamwork makes the dream works"

Günther Karner

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Trigon Themen 01-2018 "Agile Mindset bei BSH Hausgeräte GmbH Österreich"

BSH Hausgeräte GmbH mit den Marken Bosch, Neff, Constructa, Gaggenau und Siemens entwickelt seine Unternehmenskultur in Richtung eines agilen Unternehmens. Das Kompetenzmodell "Agile Mindset" ist ein wichtiger Baustein auf diesem Weg. Martina Scheinecker im Gespräch mit Alexandra Dietmair und Michael Mehnert.

Martina Scheinecker

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Trigon Themen 01-2018 "Wie stehen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum agilen Unternehmen?"

Flexibles, dynamisches und kreatives Arbeiten: Das ist Agilität. Aber wie stehen eigentlich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu diesem Konzept?

Wolfgang Grilz

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Trigon Themen 01-2018 "Graphic Recording: Agilität und Kultur"

Agiler werden ist ein konstanter, tiefgreifender Prozess der Verbesserung. Es ist eine gemeinsame Reise, hin zu einer lernenden Organisation, mit der sich der Einzelne identifiziert, hin zu geteilter Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit.

Ingo Bieringer

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Trigon Themen 01-2018 "Vom Mut, gewohnte Pfade zu verlassen"

Den Mut zu haben, gewohnte Pfade zu verlassen. Nur wer bereit ist, Dinge auszuprobieren, kann seine Unternehmenskultur verändern. Das es sich lohnt, sieht man am Beispiel von dm Österreich.

Ingo Bieringer

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Trigon Themen 01-2018 "Agile Kultur und spielendes Gelingen"

„Unvollkommenheit und Ratlosigkeit sind in der agilen Welt unsere ständigen Begleiter", sagt Herbert Salzmann, Warum es sich trotzdem lohnt, agil zu werden, lesen sie hier.

Herbert Salzmann

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Mediation durch Führungskräfte – Voraussetzungen, Chancen und Risiken

erschienen in: Perspektive Mediation 2/2008, Wien

Oliver Martin

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Emotionen im Change

erschienen in: Urs Kägi, Silke Müller: Change trifft Teams, NZZ-Verlag, Zürich, 2009

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