Die Teilnehmenden lernen auf Basis der «Landkarten der Transformation» und der damit verbundenen zentralen Modelle (Ganzheitliches Systemkonzept, Entwicklungsphasen, Systemprinzipien, Basisprozesse der OE), wie Veränderungsprozesse in Unternehmen maßgeschneidert und punktgenau gestaltet und kompetent begleitet werden können.
Die zentralen Modelle der Landkarte, vielfältige Methoden und Instrumente werden anhand konkreter Fallbeispiele der Teilnehmenden praxisnah reflektiert und angewendet. Dabei ist uns die Beratungshaltung besonders wichtig:
- Wir verstehen Organisationen als sich selbst entwickelnde und systemisch vernetzte Organismen.
- Organisationsentwicklungs-Beratung sehen wir als zieldienliche Prozessbegleitung mit simultaner Ressourcen- und Potentialaktivierung der Organisation und ihrer Menschen.
- Die verwendeten Modelle und Formate bieten Orientierung zur gestaltbaren Nutzung im Sinne der Ziele des Klientensystems.
Zielsetzung
Das Seminar erweitert die Fähigkeiten der Teilnehmenden, Beratungsprozesse ganzheitlich, systemisch und systematisch mit ihren Klient:innen zu planen und durchzuführen. Die Teilnehmenden sind insbesondere in der Lage, ihre Beratungsprozesse und Workshops differenziert, methodisch vielfältig und am Bedarf der Klient:innen zielorientiert zu designen.
Methoden
Das Seminar hat Werkstatt-Charakter. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen für OE- bzw. Innovationsprojekte mit. Für diese Aufgabenstellung werden Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Seminarleitung Methoden und Instrumente anbietet. Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden reflektiert, generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert.
Beispiele für die Praxisfallarbeit: Organisationen und ihre Kultur ganzheitlich erkunden, Auftragsklärung mit den «Landkarten der Transformation», Ziele der Veränderung gemeinsam mit Klient:innen herausarbeiten, Workshops zieldienlich und methodisch strukturiert gestalten, längere Organisationsentwicklungsprozesse mit dem Kundensystem kooperativ planen und umsetzen.
Die Fortbildung verbindet auf der Basis des Buchs «Landkarten der Transformation. Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung» auf einmalige Art und Weise die hypnosystemische Haltung und Methodik mit den seit Jahrzehnten bewährten Trigon-Modellen und den Formaten von SySt, die so vermittelt werden, dass sie in Organisationsentwicklungsprozessen eingesetzt werden können.
Wie die vermittelten Modelle und Instrumente sind auch die im Seminar eingesetzten Methoden vielfältig: Kognitive und intuitive bzw. sozial-künstlerische Methoden (Farbmethoden, Pantomime, Bewegungsübungen) sowie der Miteinbezug somatischer Reaktionen, systemische Miniaturen, systemische Format- und Strukturarbeit.
Die Teilnehmenden erhalten umfassende Unterlagen und einen reichhaltigen Instrumentenkoffer.
Inhalte – Modul 1: Zentrale Modelle der «Landkarten der Transformation»
- Erfahren der zentralen Modelle der «Landkarten der Transformation»:
- Organisation als System: Ganzheitlicher Blick auf Organisationen – Ganzheitliches Systemkonzept der 7 Wesenselemente
- Organisation in Entwicklung: Entwicklungsprinzipien und -phasen von Organisationen
- Systemprinzipien in der Organisationsentwicklung
- Ziel-weg-stimmige Prozessgestaltung: Gestaltung von Veränderungsprozessen mit den sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung
- Ziele und Ansätze der Organisationsentwicklung
- Vertiefung Bewusstseinsbildungs- und Zukunftsgestaltungsprozesse
- Praxisfall- und Designarbeit
- Anwendung diverser Instrumente und Formate
Inhalte – Modul 2: Navigieren mit der Landkarte der Transformation – Choreografien durch die Landkarte entwickeln
- Arbeit mit den «Landkarten der Transformation»
- Vertiefung Change-Management-Prozesse: Ziel-weg-stimmige Gestaltung von Veränderungsprozessen, Organe für die Veränderung, Hypnosystemische Auftrags-Klärung für OE-Prozesse
- Vertiefung Lernprozesse: Ganzheitlicher Lernzyklus nach Kolb
- Vertiefung Informationsprozesse: Wie können die Menschen transparent und zieldienlich ins Bild gesetzt werden? Hypnosystemische Sprachmuster für die Information und Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Vertiefung Psychosoziale Prozesse: Umgang mit „Widerstand“, Ambivalenz-Management, Seitenmodell und Bedürfnisorientierung, Glaubenspolaritäten-Schema als Ressourcenintegration und potenzialfokussierte Teamentwicklung
- Vertiefung Umsetzungsprozesse: vom Wunsch zum Willen, Begleitung und Unterstützung beim Tun
- Praxisfall- und Designarbeit verbunden mit der Anwendung diverser Instrumente
Zielgruppen
Berater:innen, Führungskräfte, Unternehmer:innen, Projektleiter:innen, Coaches, Mediator:innen und Trainer:innen
Termine
Modul 1: 31.03. – 02.04.2025
Modul 2: 05.05. – 07.05.2025
2 Module à 3 Tage, diese sind separat buchbar.
Die Teilnahme an Modul 1 wird für Modul 2 vorausgesetzt.
Seminarzeiten
Tag 1: 09.00 – 18.00 Uhr
Tag 2: 09.00 – 18.00 Uhr
Tag 3: 09.00 – 17.00 Uhr
