Erfolgskriterien erkennen und Transformationsprozesse gestalten.
Die Qualifizierung zum gleichnamigen Buch.
Inhalte der Qualifizierung
Organisationsentwicklung in turbulenten Zeiten: In einer Zeit, die in vielerlei Hinsicht historische Veränderungen mit sich bringt, ist der Modus der Krise der neue Normalzustand. Ein zukunftsfähiger Umgang damit wird daher zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor im Handeln und Entscheiden in Organisationen. Klassische Management- und Führungsparadigmen funktionieren hier nur noch sehr bedingt, auch bisher erfolgreiche Strukturen und Unternehmenskulturen stoßen an ihre Grenzen. Zwei Aspekte sind dabei besonders wichtig. Einerseits ein ganzheitlicher Blick auf die Organisation mit ihren Menschen. Andererseits ein Resilienzverständnis, welches neben Robustheit insbesondere auf Lebendigkeit und Wandlungsfähigkeit fokussiert.
Wir setzen uns im Rahmen der Qualifizierung daher mit folgenden Themen auseinander:
- Welche konkreten Gestaltungsfelder bestehen bei der Entwicklung in Richtung einer resilienten Organisation?
- Wie gelingt ein Umgang mit der Dualität aus Robustheit und Dynamisierung in der Praxis?
- Wie können starke Zukunftsbilder die Weiterentwicklung der Organisation stützen?
- Welche Mindsets unterstützen erfolgreiche Transformationsprozesse?
- Was sind Erfolgsfaktoren einer gelungenen Transformation in Richtung der resilienten Organisation?
- Unser Resilienzmodell für Organisationen gilt als Grundlage für die Qualifizierung
Unser Resilienzmodell für Organisationen gilt als Grundlage für die Qualifizierung
Zielsetzung der Qualifizierung
Im Rahmen der Qualifizierung werden Grundlagen und wesentliche Erfolgsfaktoren vermittelt und im Dialog mit praktischen Fragestellungen und Herausforderungen der Teilnehmer:innen verknüpft. Die Fähigkeiten der Teilnehmer:innen in Organisationen Impulse zu setzen und Entwicklungs- und Transformationsprozesse ganzheitlich und systemisch-evolutionär in Organisationen zu planen und zu begleiten, werden erweitert. Es geht dabei insbesondere auch darum, erfolgsversprechende Grundhaltungen und Zugänge zu vermitteln. Das Programm soll nicht nur Konzepte vermitteln, sondern inspirieren und Mut zur Gestaltung geben.
Methoden
Wie die vermittelten Modelle und Instrumente sind auch die eingesetzten Methoden vielfältig. Als Beraterinnen und Berater achten wir auf konsequenten Organisations- und Praxisbezug. Die Veranstaltung hat Werkstatt-Charakter. Die Teilnehmenden haben die Möglichkeit, konkrete Aufgabenstellungen einzubringen und zu bearbeiten. Für diese Aufgabenstellung werden Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Trainer:innen Methoden und Instrumente anbieten.
Im Rahmen des Workshops arbeiten wir auch in Kleingruppen und mit interaktiven miro-Boards.
Die Teilnehmenden erhalten das Buch zum Thema und einen reichhaltigen Instrumentenkoffer.
Der Ablauf im Überblick
Tag 1 – Vormittag
- Die Bedeutung von Purpose, Mindset und Zukunftsbild am Weg zur resilienten Organisation.
- Krisen als neues Normal und ein Paradigmenwechsel für unser Management- und Führungsverständnis.
- Die Organisation im Außen – der Umgang der Organisation mit den Veränderungen auf ihren Märkten und in ihrem Umfeld.
- Übungen zu den Themen Diagnose und Szenarioarbeit
Tag 1 – Nachmittag:
- Das Team – wie gehen die Menschen miteinander um und was sind die Voraussetzungen für den gemeinsamen Umgang mit Herausforderungen?
- Die Organisation im Innen – die resiliente Ausrichtung der formellen und informellen Strukturen sowie der Kultur.
- Fallarbeit
Tag 2:
- Das Ich – wie gehen die Menschen in ihrer Organisation individuell mit Herausforderungen um?
- Gestaltung von Transformationsprozessen
- Vertiefung nach Bedarf
