Modul 1 – EVOLUTIONÄRER SINN. Überblick und gemeinsame Ausrichtung
mit Johannes Narbeshuber & Dr. Alexander Herr
Im ersten Modul des Lehrgangs werden grundlegende achtsamkeitsbasierte Konzepte als Fundament für die weiteren Module erarbeitet. Wir lernen das Systelios Gesundheitszentrum als Beispiel für eine „Teal“-Organisation kennen. Ein erster Gruppenprozess zu unserem „Wofür“ vermittelt uns Techniken und eine praktische Erfahrung zur Auseinandersetzung mit dem gemeinsamen evolutionären Sinn.
- Wann: 19. – 21. Juni 2025
- Wo: Gut Wildshut, Salzburg
Modul 2 – Summer Intensive – Gruppen, Teams und Organisationen
mit Johannes Narbeshuber & weiteren Trainer:innen und Trainern
„The success of an intervention depends on the interior condition of the intervenor.“ (Bill O’Brien, zitiert nach Otto Scharmer). In Gruppenprozessen interagieren unsere individuelle innere Arbeit und das Zusammenschwingen mit anderen permanent. Als Berater:in in komplexen Entwicklungsfragen kann sich unsere Wirksamkeit auf einer völlig neuen Ebene entfalten, wenn wir lernen, diese Dynamiken wacher und differenzierter wahrzunehmen und mitzugestalten. Unser Umgang mit Licht und Schatten der Organisation und unser „Tanz“ mit der Gruppe entscheiden darüber, ob tiefe Berührung, Humor, Offenheit für die wirklichen – oft auch schmerzhaften – Themen entstehen – und tatsächliche Transformation.
- Wann: 08. – 12. Juli 2025
Alternativ: 27. – 31. August 2025
- Wo: das asam, Aldersbach
Modul 3 – INNOVATIVE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE in Spannungsfeldern
mit Johannes Narbeshuber und Cornelia Weiblen
Die (Selbst-)führung einer Gruppe hängt ganz wesentlich an ihrer Kompetenz, rasch und gleichzeitig angemessen sorgfältig zu Entscheidungen zu kommen, die inhaltlich klug und gruppendynamisch von allen getragen sind. Die Grundlogik von achtsamer Bewusstseinsführung bietet dafür eine hervorragende Grundlage. Darauf aufbauend lernen wir konkrete Techniken wie den „Soft Shoe Shuffle“, die „Debatte“ und „achtsames Streiten“ kennen und erfahren ihren enormen Mehrwert im praktischen Tun.
- Wann: 26. – 28. September 2025
- Wo: Gut Wildshut, Salzburg
Modul 4 – DER WEG DURCHS U. Praxisfälle und Erfahrungen
mit Johannes Narbeshuber & Cornelia Weiblen:
Im vierten Modul verbinden sich die bisherigen Erfahrungen zu einem abgerundeten Gesamtbild – und neue Forschungsfragen für unsere weitere Arbeit tauchen auf. Wir setzen uns mit SAP und der dortigen „Global Mindfulness Practice“ auseinander, vertiefen einige Praxisprojekte mit der Methode der „Case Clinic“ und schließen den Gruppenprozess ab.
- Wann: 06. – 08. November 2025
- Wo: Gut Wildshut, Salzburg
Modul 5 – RHIZE-UP DAYS – Gemeinsam wachsen
mit Esther und Johannes Narbeshuber, zahlreichen hochkarätigen Impulsgeber:innen & der MIO Community und Deinem Impuls (optional)
Der Abschluss der Ausbildung sind die „Rhize Up Days – Gemeinsam wachsen“, die sich in den letzten Jahren zu dem Event im Bereich mentale Gesundheit entwickelt haben. Rund 150 Teilnehmende treffen sich jedes Jahr bilden sich weiter, knüpfen tragfähige Netzwerke und feiern das Leben. In den letzten Jahren waren als Speaker dabei: Eckart von Hirschhausen, Matthias Horx, Dr. Britta Hölzel, Professor Richard Davidson oder Gerald Hüther.
- Wann: 30. – 31. Jänner 2026
- Wo: bei Salzburg
Der Lehrgang richtet sich an erfahrene interne und externe Berater:innen und an Führungskräfte, die sich bereits praktisch mit dem Thema Mindfulness auseinandergesetzt haben. Maximal 15 Teilnehmer:innen.
Gemeinsam entwickeln wir ein tieferes Verständnis von den Wirkmechanismen von Achtsamkeit auf individueller und zwischenmenschlicher Ebene. Diese Mechanismen nutzen wir für Sinnorientierung, Tiefgang und Innovationskraft in Entwicklungsprozessen mit Teams, großen Gruppen und Organisationen.
Die Ausbildung umfasst drei Präsenzmodule zu je drei Tagen, ein Präsenzmodul zu vier Tagen, sowie die einmalige Teilnahme an den jährlichen Rhize-Up Days.
Für Peer-Gruppentreffen, trainingsbegleitendes Literaturstudium sowie ein Praxisprojekt sind weitere 10 Arbeitstage vorgesehen.
Die Seminarzeiten sind:
Tag 1: 10.00-18.00 Uhr (Willkommens-Kaffeepause ab 09:30 Uhr)
Tag 2: 09.00-18.00 Uhr
Tag 3: 09.00-16.30 Uhr
Ausrichtung am systemischen MIO-Dreieck
Alle Interventionen in der Organisationsentwicklung profitieren davon, wenn wir konsequent drei Elemente im Blick behalten…
- die Organisation, die sich weiterentwickeln will
- die Menschen, mit denen wir direkt zusammenarbeiten
- uns selbst als Entwicklungsbegleiter.
Innere Arbeit als roter Faden
Ganz nach dem Motto „Der Erfolg einer Intervention hängt von der inneren Haltung des Intervenierenden ab.“ (Bill O’Brian zitiert nach C.O. Scharmer) üben wir uns konsequent darin, für uns selbst und in der Gruppe immer wieder eine achtsame innere Haltung zu finden, aus der heraus wir ungeahnte Lösungen finden und klug, wirksam und authentisch agieren können.
Orientierung in den äußeren Prozessen durch die Trigon Basismodelle der OE
Als Landkarte für die Interventionen auf Organisationsebene dienen uns die Modelle der 7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung und das ganzheitliche Systemkonzept der Trigon Entwicklungsberatung.
Fallarbeit an konkreten Beispielen
In jedem der Workshops 1-4 besprechen wir ein konkretes Fallbeispiel anhand der Trigon Basismodelle – Je ein tiefgreifender Veränderungsprozess in eine Klinik, einem Beratungsunternehmen, einem Technologiekonzern und einem globalen Software-Unternehmen. Im Workshop 4 reflektieren wir zudem die Praxisprojekte, die die Teilnehmer:innen in Duos und Trios in verschiedenen Organisationen durchführen.
3 Erfolgsprinzipien evolutionärer Organisationen
Die ersten drei Fallbeispiele vertiefen wir mit je einem der drei Durchbrüche, die Frederic Laloux für evolutionäre oder „Teal“-Organisationen beschreibt: Evolutionärer Sinn, Ganzheit und Selbstführung. In jedem der ersten drei Module steht einer dieser Durchbrüche im Mittelpunkt und wird mit praktischen Übungen und Gruppenprozessen unmittelbar erfahrbar.
Theory U
Im vierten Modul setzen wir die Fallarbeit mit Otto Scharmers U in Verbindung. Wesentliche Grundlagen dafür haben wir uns bereits unterwegs in den Workshops 1-3 und in den Peergruppen erarbeitet.
Voraussetzungen für die Teilnahme
- Telefonisches Vorgespräch mit einem Trainer. Empfehlung für die Aufnahme in den Lehrgang
- Erfahrung mit organisationalen Entwicklungsprozessen (z.B. eigene Führungserfahrung in Veränderungsprozessen, Weiterbildungen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Change Management, Teamentwicklung, … o.ä.)
- Eigene regelmäßige mentale Praxis
- Bereitschaft zu experimentieren und eigene Grenzen zu erweitern – gedanklich, in den eigenen Ausdrucksmöglichkeiten und im Austausch mit anderen
UND
- Grundlagenwissen zum Salzburg Awareness Model (2-Tages-Seminar zum Thema, z.B. „Mindful Leadership“ oder „Achtsame Selbstführung“; Buch „Mindful Leader“ …o.ä.)
Die Ausbildung schließt mit der Bezeichnung „zert. Berater:in für Mindfulness Based Systems Change“ ab und ist vom Österreichischen Bundesverband für Achtsamkeit/Mindfulness sowie vom Verband für Achtsamkeit/Mindfulness (Deutschland) und der Association for Heart- & Mindfulness Schweiz anerkannt. Voraussetzungen dafür sind die Anwesenheit bei mind. 90% der Präsenztermine sowie eine positive Bewertung des Praxisprojekts.
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